现在很多企业因为自身不具备开发能力，都会找网站开发外包公司代为开发软件，下面我就给大家介绍一下，企业与网站开发外包公司合作时需要掌握的技巧有哪些。
企业与网站开发外包公司合作时需要掌握的技巧有哪些？
企业在与网站开发外包公司合作时，需要掌握以下这五个技巧：
1.保持双方需求理解一致
了解双方需求对于确保应用外包项目的进展非常重要，这不仅要求确定企业的要求，而且要求企业的描述清晰准确。 一些企业用下列词语描述他们的需求：“大气的感觉”，“个性的风格”和“设计感”。 他们认为这些形容词足以表达他们想要的东西，但现实是，1万名用户心中拥有一万名哈姆雷特，人与人之间的成长过程和生活环境是截然不同的。
同样的事情在不同的人的眼中有不同的美丽和丑陋。 我们怎样才能要求应用外包团队中的每个人都提出这些形容词？ 理解与你一样吗？ 对于网站开发外包公司而言，这些“时尚”，“趋势”和“高端”感官词汇实际上是虚幻的要求。 很难揣测企业是如何理解这些词的。
所以，也许我们可以做到，甲方会觉得“不够”，“感觉不对劲”。 既然企业已经有了明确的需求，那么可以从设计元素，目标群体特征，产品定位和类似的竞争产品中详细描述应用的信息，以使应用外包团队更好地规划整个项目，并与拥有专业设计和开发经验的开发人员进行讨论，让他们为企业提供建议。双方具体描述的需求和确认后的需求沟通才是最有效，最一致的。
2.价格要求保持在合理区间
在企业和开发公司沟通时，永远无法规避的是“需求”和“价格”问题，需求的重要性不用再强调了，开发公司需要根据之前的应用程序需求文档确定价格，原型和UI，这些文档是相辅相成的。 企业需要将需求文档与网站开发外包公司的报价单进行比较。
每个功能模块和每个端口对应等效的人力部署，开发周期和价格。 1000元预算有1000元预算的做法，1亿有1亿的做法，具体取决于企业的预算和需求。 毕竟，一分钱一分货。
3.提升需求确认和决策效率
公司或团队的需求必须在内部统一。 确认一个需求有时不是由一个人决定的。 与应用外包团队沟通的人可能是企业的主管或员工，决策权掌握在企业的大老板手中。 他可能不会亲自参与该项目。 他将安排一名员工跟进该项目，有的BOSS时间安排的很满，在应用程序外包团队提交需要确认的原型或UI后，确认不及时，导致项目被推迟。
因此，企业必须有一个熟悉项目涉及的业务的人。 由固定的一个人或几个人将与网站外包开发公司进行沟通。 当项目需要确认时，将可以在第一时间找到有决策权的人商量确认需求。 企业确认需求越快，网站开发外包公司的开发反馈也会越快，这样项目在后期出现问题的可能性也是最低的，上线时间也是最短的，效率也最高。
4.按照规定的付款节点及时付款
网站开发外包执行的是一方支付而另一方做事的流程，购买商品一手交钱，一手交货，企业必须按照合同签订的支付节点及时向应用外包公司付款，以便项目继续进行。 有时候企业可能无法及时支付费用，但仍要求应用外包团队继续开发，应用外包团队无法及时收到款项，程序员也无法得到项目奖金，他们的情绪会受到影响，带着情绪写的代码质量必然不会太好。
更不用说一些程序员会离职，如果离职的程序员太多，这个项目将变成一盘散沙，应用程序外包团队又需要重新招募，对于企业来说，这样花费的时间将更多，很不值得。
5.积极参与到开发的过程中
在企业与网站开发外包公司合作的过程中，必须相互尊重，相互理解。 企业不仅要在早期阶段尽可能清晰地表达自己的想法，还要确保应用外包团队正在开发自己想要的产品，并积极参与整个项目开发过程，以确保流程顺利进行，没有偏差，不能指望将需求文档留给应用程序外包公司之后就可以不管不顾，最终得到自己想要的产品。
网站定制开发过程是一个“磨合”过程。 负责任的外包公司每周都会和企业沟通，内容包括开发进度，项目计划节点，下一阶段规划，企业需要准备或提供的材料。 让企业及时掌握开发进度，及时提出整改意见。
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